李總主持總結大會
2012年1月13日，山東翔宇航空技術服務有限責任公司（以下簡稱"翔宇公司"）召開了2011年工作總結會。會議由李擁軍總經理親自主持，公司全體員工參加了大會。
總結會上，李擁軍總經理首先傳達了山航集團馬崇賢總裁的工作報告和張幸福書記的重要講話。接下來，李總總結了翔宇公司2011全年工作：
第一，公司效益在2011年穩中有升，再攀新高。公司在接收用戶送修航材數、利潤總額均達到或完成了預期目標，順利完成十二五跨越式發展的開局之年。
第二，按照集團公司年初部署，以"苦練內功、夯實基礎，努力構建科學發展新優勢"為主線，確保翔宇公司安全、創新、和諧地發展。
一方面，翔宇公司在2011年不斷獲取優勢項目，擴大市場，提升能力。另一方面保證維修質量，提升服務品質。翔宇公司采取了"保舊促新"的戰略，技術部嚴格按照PDCA的思路，深入推進老項目整改工作；同時加強運行首修件控制程序，本著"暴露問題，解決問題"的宗旨，盡量多的發現維修中存在的問題并制定措施加以解決，對公司日后的維修工作奠定了良好的基礎。
第三，夯實SMS建設，推進安全文化和作風形成。翔宇公司堅持"持續安全、預防為主、規范行為、強化系統"的方針，建立和完善安全工作的長效機制。2011年公司質量部加強了部件維修能力的深入審核力度，針對關鍵/重要部件、首修件、返修率較高的部件，組織開展維修能力的專項審核工作；不斷評估、完善人員崗位資格要求及職責，通過系統的專業知識培訓及考核、授權，確保重要崗位人員符合資格要求；公司還積極開展各項安全教育活動，端正職工的安全態度、樹立安全風氣、養成安全習慣、灌輸安全知識，積極推進安全文化和作風形成。
第四，加強財務戰略管理，實現成本控制精細化。2011年翔宇公司財務部進一步加強成本控制，在保證安全的前提下實現成本效益，提高持續盈利能力，嚴格執行各種財務制度。公司每月集中進行專項財務分析，找出運營關鍵點，找準管理抓手，全面提升公司各項管理水平。在生產經營中嚴格控制成本，壓縮非生產性開支，降低各項管理費用。
第五，流程再造與內控機制優化。翔宇公司2011年開展了流程梳理，內控機制優化，組織回頭看等工作。細化了公司采購、存貨、銷售、固定資產、預算、成本費用、人力資源、信息系統、合同、工程項目等控制程序，為翔宇公司形成規范化管理和精細化管理奠定了基礎。
第六，優化人力資源管理，全面加強員工培訓。翔宇公司在2011年持續加強人員培訓，培訓室投入大量精力，逐步建立了規范的培訓制度與完善的培訓體系。不斷加強培訓需求分析，增加培訓項目審批流程，全面提升公司培訓工作的制度化管理。同時，為適應公司快速發展，培訓室針對入職員工制定了新員工入職培訓方案，采用模塊化培訓思路，依托公司優秀員工一對一指導幫助，使新員工快速適應公司文化，掌握員工規范與專業技能，加強人才梯隊的建設，打造了一支技術過硬的后備隊伍。
李擁軍總經理在對2012年工作進行部署時指出：2012年翔宇公司必將搶抓機遇、攻堅克難，創新思路、務實重效，不斷優化發展環境，奮力開創平穩快速發展的新局面。第一，努力開拓第三方市場，擴大外部市場份額，積極采取有效措施，提高市場競爭力；第二，努力提高公司整體研發水平，增強自主創新能力，加強深度維修能力建設；第三，新增維修許可及維修能力計劃，積極應對各項維修許可審查；第四，抓文化，促改進，提高各項管理工作能力；第五，與時俱進，拓展維修新領域。
接著，李總進行了翔宇公司"十二五"規劃宣貫，對于公司的總體規模、維修業務收入利潤、人員規模、維修能力、工資水平等主要方面的規劃進行了具體細致的講解，幫助公司員工更好的了解公司發展計劃，制定自我發展目標。
會議最后，李總向全體員工發出倡議：面對今后幾年更為艱巨的生產任務，在集團公司的正確領導下，在股東單位的支持下，翔宇航空全體員工要繼續發揚努力拼搏、踏實工作、開拓創新的精神，扎扎實實做好各項工作，為全面完成公司戰略任務，迎接跨越式發展作出新的更大的貢獻！（王棟）
