近期山航集團連續發生多起人為原因不安全事件，安全形勢較為嚴峻。為保證公司持續安全的維修理念，本著警示全員、加強教育的目的，山東翔宇公司在3月26日召開了本年度的安全工作會議。
會議首先由質量經理張亞瀟宣讀了《關于近期幾起典型不安全事件的通報》和《關于近期兩起運行保障不力事件的處理通報》。通報中，集團公司對人為原因引起的不安全事件和保障不力事件進行了嚴肅處理，表現出落實安全管理責任，進一步確保運行安全的巨大決心。
接下來，總經理李擁軍根據翔宇公司的生產情況與發展規劃，緊緊圍繞安全生產、精益發展和厲行節儉幾個主要問題做出重要講話。李總指出，持續保證質量安全，是公司生存發展的首要問題，6S管理作為安全管理的重要抓手，將成為今后一段時期公司管理改善的主要方向。為確保6S管理真正推得動、推得好，起到夯實安全基礎的作用，李總制定了以下幾個工作重點。
第一，公司成立6S管理小組，總經理親自掛帥，統一規劃。在管理小組工作會議上，小組成員對公司現有問題和實際情況進行了詳細分析，細化6S實施細則，研究制定具體的整治措施、年度目標、考核辦法。實行嚴格的工作責任制，將目標任務細化分解，落實到部門單位和具體個人，并納入總體的工作績效考核。
第二，結合6S基礎知識的前期培訓進行宣傳教育，提高廣大員工的6S素養。一方面，培訓工作要緊緊圍繞6S實施細則、考核標準和整改措施等具體問題進行，確保考核工作的順利開展；另一方面，通過培訓、公司宣傳欄展示等方法，引導公司員工真正了解6S的重要性，關心、支持6S制度的推行，為工作開展創造良好的氛圍。
第三，加強公司部門、班組之間配合，建立統一協調的6S推行機制。制定具體的實施細則時，要求根據各部門、班組的工作實際和工作環境，結合公司現行制度體系，制定清晰明確的標準，避免"兩張皮"的問題。同時加大經費投入，保障6S推行的物質條件，改善工作環境；建立實施獎懲制度，設立6S推進先進班組流動紅旗，做好季度檢查工作。
第四，從基礎工作開始，分階段實施。應該充分認識到推行6S制度的必要性和困難，在結合公司實際的基礎上，要一步一個腳印，從易到難扎實開展工作，避免虎頭蛇尾的結果。要做好工作計劃，制定時間節點，在推行工作中進行調整和完善。
最后，李總再次強調，安全質量問題是關乎公司生存發展的重中之重，是所有問題的出發點和落腳點，只有夯實安全質量的基礎，才能談效益、談發展，全員務必提高警惕，重視推行6S制度的必要性，培養良好的工作習慣，形成翔宇公司發展的持續推動力。（王棟）
