2020年上半年，受新冠疫情影響，民航業及下游產業遭受重創，山東翔宇公司在生產經營等各方面面臨著諸多困難，在山航集團和公司領導的支持和幫助下同舟共濟，共克時艱。在切實做好疫情防控、安全管控工作前提下，多措并舉創營收，勤學苦練強內功，開展了維修技能競賽、精益管理培訓等一系列活動。
精益管理要求企業的各項活動都必須運用“精益思維”，以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創造出盡可能多的價值。為深入推進精益管理，全面提升管理人員的精益管理水平，山東翔宇公司組織開展精益生產培訓，充分利用現有精益培訓資源，穩步推進精益生產工作落實，通過運用可視化管理、ABC管理、精益價值流圖等工具，拓展精益工作的覆蓋范圍，將精益理念帶到一線、融入工作，為公司在疫情期間節約大量生產經營成本，公司在精益體系建設方面邁出了堅實的一步。
下一步，山東翔宇公司將以新廠區建設規劃為契機，按照既定規劃，穩步推進精益生產工作落實，學習運用各類建模工具，持續拓展精益工作的覆蓋面，全面梳理消除生產運營浪費點，將精益生產理念逐步落實到實際工作中。（文/丁姣姣）
